por Fábio Bloise *

104 jogos realizados em 16 cidades nos EUA, Canadá e México. 48 seleções competindo. Expectativa de venda de até 7 milhões de ingressos. 38 dias de disputa. 77% da população brasileira planejando acompanhar os jogos pela TV e por canais de streaming. Evento acompanhado por dezenas de Apps, incluindo a oficial, Copa do Mundo FIFA 2026. Uso intensivo de IA em toda a organização da disputa. Trata-se de aplicações como Impedimento Semiautomatizado e VAR 2.0, em que avatares 3D dos jogadores permitirão análises de impedimento em milissegundos. Ou a plataforma Football AI Pro: agentes de IA apoiam as 48 seleções com dados, análises de fadiga muscular e sugestões táticas em tempo real. A IA está presente, também, nas plataformas que as Seleções nacionais utilizam para telemetria, construção de estratégias, ações de negócios e patrocínio.

Tudo isso faz da gigantesca Copa do Mundo 2026 a primeira edição em que a digitalização, uma marca dos jogos há décadas, dá lugar ao uso intensivo da Inteligência Artificial. Seja em chatbots que atendem às dúvidas dos espectadores, agendamento automatizado, ferramentas de tradução, detecção de fraudes ou análises operacionais, os sistemas de IA estão no core das decisões. Seu papel é executar automaticamente e em grande escala tarefas críticas para o sucesso dos jogos.

A Copa do Mundo 2026 pode, no entanto, ser fragilizada por ataques de cybersecurity também baseados em IA. É a primeira vez em que a superfície de ataque de uma Copa do Mundo passa a incluir aplicações, APIs e agentes de IA que se auto programam num ciclo sem fim.

Uma falha de IA não precisa ser uma violação gigantesca para causar caos. Pequenos erros, multiplicados em escala, podem ter um impacto enorme.

Cenários de ataque em potencial incluem:

• • Um chatbot de suporte é induzido a revelar caminhos internos de violação, permitindo o avanço lateral dos ofensores.
• • Uma IA de logística pode ser convencida por prompts maliciosos a enviar atualizações incorretas para milhares de torcedores.
• • Um mecanismo de decisão automatizado pode agir com base em informações falsas, contornando as verificações humanas habituais.

Políticas antigas de segurança não protegerão a Copa do Mundo

A maioria de estruturas e controles de segurança foi criada para proteger componentes digitais como redes, sistemas e identidades. Não foram desenhadas para regular comportamentos.

Uma IA não falha porque alguém deixou uma porta aberta. Ela falha porque foi permitido que raciocinasse de uma forma que os projetistas não esperavam. Os testes tradicionais verificam se uma ferramenta funciona. Raramente checam como a ferramenta de IA se comporta quando alguém está intencionalmente tentando confundi-la.

À medida que a IA assume funções críticas na Copa do Mundo 2026, sua segurança deve ser avaliada com o mesmo rigor que as aplicações web tradicionais e as APIs. Isso significa confiar verificando sempre.

No mundo das aplicações web, um firewall de aplicações web (WAF) ajuda a proteger contra exploits de dia zero (desconhecidos), enquanto testes de penetração regulares garantem que o WAF esteja configurado corretamente e que vulnerabilidades não possam passar despercebidas. Os mesmos princípios se aplicam a LLMs e aplicações agênticas. Neste caso, guardrails desempenham um papel semelhante ao dos WAFs, enquanto testes Red Team contínuos desempenham o papel dos testes de penetração.

Guardrails de IA

Guardrails de IA não se resumem simplesmente a censurar palavrões ou bloquear abusos óbvios. Eles exigem limites rígidos e aplicáveis que distingam o comportamento permitido de “sugestões” criminosas projetadas para manipular o comportamento do modelo. Embora muitas soluções de guardrails aleguem alta eficácia, uma pesquisa recente destacou uma lacuna significativa entre o desempenho alegado e o desempenho real dos guardrails de IA. Em avaliações controladas usando prompts conhecidos ou documentados publicamente, os guardrails costumam ter um bom desempenho. No entanto, quando testados contra prompts inovadores (como prompts estruturados de forma criativa, indiretos ou poéticos), sua eficácia cai drasticamente. Essa disparidade demonstra que guardrails otimizadas para ameaças conhecidas frequentemente falham em generalizar a defesa. Isso abre a porta para que prompts adversários contornem os controles sem gerar alertas de violações.

Inteligência Red Team

Os testes Red Team usam IA para checar como os sistemas de IA podem ser manipulados por meio de prompts. A inteligência Red Team investiga pontos fracos como injeção de prompts, substituição de instruções, divulgação não intencional de dados e abuso de fluxos de trabalho autônomos.

Como os sistemas de IA não são estáticos, esses testes devem ser contínuos. Atualizações de modelos, novas integrações e padrões de uso em evolução podem alterar o comportamento do sistema de maneiras sutis. Testes adversariais contínuos ajudam a identificar antecipadamente pontos fracos emergentes. Isso permite que as proteções sejam refinadas e reforçadas em um ciclo contínuo de feedback de segurança.

A “IA do bem” é uma realidade na Copa do Mundo 2026 e causará impactos positivos nas milhões de pessoas que acompanharão os jogos de forma digital ou irão aos estádios ver as disputas. Toda a organização deste evento depende de IA, e isso é um grande avanço. O outro lado deste quadro é a audácia e a capacitação dos criminosos digitais que usam a “IA do mal” para obter ganhos financeiros ou políticos. Em junho e julho, além de torcer pela Seleção do Brasil, vamos assistir os resultados da disputa pelo domínio da IA. Quer os ataques contra a Copa do Mundo 2026 sejam divulgados claramente ou não, a luta nos bastidores será feroz.

*Fabio Bloise é Executivo de Vendas da F5 Brasil

por Geraldo Affonso Ferreira*

Existe um mercado bilionário no Brasil que, apesar de sua escala, ainda não é tratado como indústria. O kart, tradicional porta de entrada do automobilismo, movimenta mais de R$ 1 bilhão por ano no País, forma pilotos e envolve milhares de famílias – mas segue fora do radar do capital institucional.

Essa cifra, pouco conhecida fora do próprio ecossistema, é sustentada por uma base de cerca de 2.800 pilotos filiados à Confederação Brasileira de Automobilismo (CBA). O investimento anual por piloto pode variar de R$ 120 mil a mais de R$ 500 mil, dependendo do nível competitivo. Trata-se de um fluxo relevante de recursos que se distribui por uma cadeia ampla e recorrente, que inclui pneus, motores, chassis, equipes, logística e inscrições.

Diferentemente de outros esportes estruturados por direitos de mídia, o kart brasileiro é financiado quase integralmente pelas famílias dos pilotos. Isso cria um mercado resiliente, com receita recorrente e baixa dependência de ciclos externos. Ao mesmo tempo, essa característica ajuda a explicar por que o setor permanece invisível para investidores: ele cresce de forma orgânica, mas sem estrutura.

O principal desafio não é falta de escala, é falta de organização.

Hoje, não existem métricas amplamente aceitas sobre o tamanho do mercado, o perfil de consumo, o retorno para patrocinadores ou mesmo a cadeia completa de fornecedores. Sem dados e sem governança, o kart não é percebido como uma indústria, apesar de já operar como uma.

Quando olhamos para os principais campeonatos nacionais, essa dinâmica se torna ainda mais clara. O Campeonato Brasileiro de Kart, por exemplo, já superou 650 inscrições em uma única edição, com forte presença de categorias de entrada, mas também com participação relevante de pilotos adultos, especialmente nas categorias sênior e master. Isso revela um duplo motor econômico: de um lado, a formação contínua de novos talentos; de outro, uma base consolidada de praticantes com maior poder aquisitivo, responsável por grande parte do consumo recorrente.

Na prática, o kart brasileiro combina duas dimensões que raramente coexistem com tanta força: ele é, ao mesmo tempo, um funil de formação esportiva e um mercado estruturado de lazer de alto padrão. Essa combinação, por si só, já deveria colocá-lo no radar do capital.

Mas há uma questão ainda mais relevante: o potencial de transformar o piloto em um ativo.

Hoje, o investimento no kart é, majoritariamente, um custo assumido pelas famílias, sem uma estrutura que permita capturar valor ao longo do tempo. Não há mecanismos consolidados de acompanhamento de performance, de projeção de carreira ou de mensuração de retorno para quem investe. Com isso, perde-se a oportunidade de enxergar o piloto como um ativo em desenvolvimento, algo que é a realidade de outros esportes.

À medida que o setor se organiza, esse cenário pode mudar. Quando você cria método, padronização e métricas, passa a ser possível acompanhar a evolução de um piloto, entender seu potencial, estruturar sua trajetória e, principalmente, conectar essa jornada a investidores e marcas. O piloto deixa de ser apenas um custo e passa a ser um ativo com potencial de valorização ao longo da carreira.

Isso abre espaço para novos modelos. Desde aportes privados na formação de talentos até estruturas mais sofisticadas, semelhantes a fundos de investimento em atletas, passando por contratos de longo prazo com patrocinadores que entram mais cedo na jornada. Mas, para que isso aconteça, é preciso resolver o problema central: organização.

Foi a partir dessa leitura que começaram a surgir iniciativas para trazer governança, método e organização para a formação de pilotos no País. Além de preparar atletas, precisamos desenvolver métricas, padronizar processos, estruturar jornadas e transformar um ecossistema hoje fragmentado em um mercado mais compreensível e acessível ao capital. Em outras palavras, criar as condições para que o kart deixe de ser apenas um conjunto de iniciativas isoladas e passe a ser reconhecido como uma cadeia econômica organizada.

O kart brasileiro já tem escala, recorrência e uma base ativa altamente engajada. É importante destacar que entidades como a CBA cumprem um papel fundamental na organização esportiva e regulatória do kart no Brasil. O desafio que se coloca agora não é regulatório, mas estrutural e econômico: como criar um ambiente que permita maior previsibilidade, transparência e atração de capital para um mercado que já possui escala relevante

E, na história dos negócios, são justamente esses momentos — em que um mercado já existe, mas ainda não está organizado — que costumam concentrar as maiores oportunidades.

* Geraldo Affonso Ferreira, epecializado em governança corporativa, Geraldo Affonso Ferreira foi executivo de multinacionais do setor de papel e celulose por 30 anos. É criador da Motori Brasil, organização da sociedade civil que tem como objetivo profissionalizar a formação de pilotos a partir do Kart.

Por muito tempo, o futebol brasileiro ficou à margem dos grandes jogos de futebol nos consoles. Elencos genéricos, ausência de atletas licenciados e uma distância enorme entre o que o torcedor vivia no estádio e o que encontrava no videogame. Mas esse cenário começa a mudar e o Bahia é protagonista desse novo capítulo.

Após quase uma década de espera, o Tricolor baiano confirma seu retorno oficial ao universo dos games por meio de uma parceria com a EA Sports. A estreia acontece no EA SPORTS FC Mobile, mas o movimento é ainda maior: o clube já se articula para voltar também às versões de console da franquia, com presença prevista no EA SPORTS FC 27, que será lançado ainda em 2026. É o tipo de notícia que reacende algo adormecido no torcedor gamer: a vontade de voltar ao console, de montar seu time com identidade, rosto, camisa e história.

No mobile, o torcedor tricolor já pode jogar com escudo e uniformes oficiais, agora acompanhados de atletas reais do elenco. Nomes como Everton Ribeiro, Jean Lucas, Willian José e Ademir passam a integrar o game dentro do evento GINGA, iniciativa que celebra a cultura do futebol brasileiro em modos competitivos. É um passo simbólico e estratégico: o Bahia deixa de ser apenas um “clube presente” e passa a ser, de fato, representado.

Esse retorno carrega um peso que vai além do jogo. Como destacou o diretor de Marketing e Negócios do clube, Rafael Soares, trata-se de romper uma lógica histórica que restringia a visibilidade digital ao eixo Rio–São Paulo. O Bahia fura a bolha, amplia sua marca globalmente e se conecta com uma nova geração de torcedores, aquela que cresceu com o controle na mão.

E o movimento não acontece sozinho. Ao lado do Bahia, o Botafogo também fecha acordo com a Electronic Arts e passa a integrar o EA SPORTS FC Mobile com escudos, uniformes e atletas licenciados. A presença dos dois clubes sinaliza algo maior: o Brasil, aos poucos, volta a existir oficialmente dentro de uma das maiores franquias esportivas do mundo.

Para a EA Sports, essas parcerias reforçam o compromisso de longo prazo com o futebol brasileiro e com a autenticidade do jogo. Para os clubes, é uma forma moderna de ampliar alcance, diversificar o relacionamento com a torcida e dialogar com um público que consome futebol também pelo videogame.