*Por Flávio Augusto da Silva

Existe uma característica comum entre grandes atletas e grandes empresários que pouca gente percebe: ambos aprendem cedo que talento, sozinho, não sustenta resultado.

O esporte foi uma das escolas mais importantes que eu tive para entender disciplina, repetição, resiliência e controle emocional. E, honestamente, acredito que muita gente subestima o impacto que essas habilidades têm no mundo dos negócios.

No esporte, você aprende rapidamente que não existe evolução sem rotina. Não existe resultado sem treino. Não existe vitória sem preparo. E, principalmente, aprende que perder faz parte do processo.

O empreendedorismo funciona exatamente assim.

As pessoas costumam olhar para empresários bem-sucedidos e enxergar apenas o resultado final. Veem a empresa pronta, os números, o reconhecimento. Mas quase nunca enxergam a quantidade de decisões difíceis, erros, pressão e repetição que existem por trás disso.

No esporte, ninguém acha estranho um atleta treinar durante anos para competir alguns minutos. Nos negócios, muita gente acha que vai construir algo relevante sem preparo, sem disciplina e sem consistência.

Talvez por isso eu tenha me conectado tanto com o futebol quando investi no Orlando City, nos Estados Unidos. Na época, muita gente não entendia aquele movimento. Mas eu enxergava algo que aprendi no empreendedorismo: todo fenômeno não percebido é um fenômeno não precificado.

O futebol nos EUA estava crescendo diante dos olhos do mercado, mas ainda havia pouca gente prestando atenção. E o esporte tem uma característica muito parecida com o empreendedorismo de revelar tendências humanas antes de muita gente perceber.

Esporte é comportamento. É cultura. É mentalidade.

Quando você acompanha a rotina de um atleta de alta performance, percebe rapidamente que a diferença raramente está apenas na técnica. O que separa os grandes nomes é a capacidade de manter disciplina mesmo quando ninguém está olhando. E empreender também é assim.

Existe uma romantização muito grande sobre motivação. Mas motivação é emocional. Disciplina é racional. E quem constrói algo relevante aprende a depender menos do estado emocional e mais da capacidade de continuar executando mesmo nos dias difíceis.

Eu costumo dizer que o empreendedor precisa aprender a lidar com pressão sem perder clareza. E isso o esporte ensina de forma brutal. Um atleta pode errar diante de milhares de pessoas e ainda assim precisar continuar no jogo. Um empresário também. Tomar decisões difíceis faz parte da rotina de quem lidera.

Outro ponto importante é que o esporte ensina que ninguém vence sozinho. As pessoas gostam da imagem do empresário solitário que construiu tudo por conta própria, mas isso não existe. Grandes resultados dependem de equipe, cultura, liderança e confiança, exatamente como acontece dentro de um time.

Talvez seja por isso que eu acredite tanto que o esporte ajuda a formar mentalidade empreendedora. Porque ele ensina sobre consistência e isso mercado cobra o tempo inteiro. No fim do dia, resultado não é consequência de intensidade momentânea. É consequência de repetição bem executada ao longo do tempo.

E isso vale para um atleta. Vale para um empresário. E vale para qualquer pessoa que queira construir algo relevante na vida. No esporte e nos negócios, a diferença quase nunca está em começar motivado. Está em continuar quando a motivação acaba.

* Flávio Augusto da Silva é empresário, ex-proprietário do Orlando City e acionista da Major League Soccer

A proximidade da Copa do Mundo já começou a movimentar o mercado esportivo brasileiro. O Grupo SBF, dono da Centauro e da Fisia, além de distribuidora oficial da Nike no Brasil registrou receita líquida de R$ 1,8 bilhão no primeiro trimestre de 2026, crescimento de 14,9% em relação ao mesmo período do ano passado. O resultado reforça como o futebol continua sendo um motor importante da economia esportiva nacional.

Segundo a companhia, parte desse avanço foi puxada pelo início do ciclo do Mundial, especialmente pela procura por camisas da Seleção Brasileira e produtos ligados à CBF. O interesse do consumidor apareceu logo nos primeiros lançamentos, que tiveram desempenho acima do esperado mesmo com poucos dias de comercialização no trimestre.

“Começamos 2026 bem posicionados, com uma operação fortalecida e preparada para capturar as oportunidades de um ano importante para o esporte. Seguimos avançando com consistência em nossas unidades de negócio, equilibrando crescimento e rentabilidade”, afirma Gustavo Furtado, CEO do Grupo SBF.

Mais do que números, o resultado revela um movimento que vai além do consumo. Em ano de Copa, o futebol volta a ocupar espaço central no cotidiano do brasileiro, e isso se reflete diretamente no comportamento do mercado. Camisas oficiais, produtos licenciados e itens esportivos deixam de ser apenas mercadoria e passam a funcionar também como símbolo de pertencimento, identidade e participação cultural.

A Centauro manteve crescimento em lojas físicas e no ambiente digital, alcançando R$ 931 milhões em receita no trimestre. O desempenho foi impulsionado principalmente pela categoria de corrida, que cresceu 48% no período, mostrando que o interesse pela prática esportiva também segue em alta no país.

Já a Fisia ultrapassou R$ 1 bilhão em receita trimestral, impulsionada pelas vendas no atacado, no digital e pelas novas coleções ligadas ao futebol. Entre os destaques estão os lançamentos das camisas da Seleção Brasileira e de clubes patrocinados pela Nike, como Vasco e Atlético-MG.

O mercado esportivo brasileiro vive hoje uma transformação importante. Se antes o consumo girava quase exclusivamente em torno da paixão clubística, agora ele também conversa com comportamento, moda, saúde e experiência. A Copa do Mundo potencializa esse cenário ao transformar o esporte em vitrine global de consumo e engajamento.

Ao mesmo tempo, os números mostram como o futebol segue economicamente poderoso no Brasil, mesmo em um cenário de críticas frequentes à Seleção e de mudanças no perfil do torcedor. A indústria esportiva continua encontrando no imaginário da Copa um combustível capaz de movimentar bilhões e reforçar o peso cultural do esporte no país.

A arena multiuso do Palmeiras terá um novo nome a partir dos próximos meses: Nubank Parque. A escolha foi definida por votação popular, com quase meio milhão de participantes, e marca mais um capítulo na transformação dos estádios brasileiros em ativos estratégicos de mercado.

O projeto nasce de um acordo de naming rights entre o Nubank e a WTorre, administradora do espaço. A mudança, prevista para ser oficializada até o fim de julho, inclui nova identidade visual, cores e ativações que conectam o ambiente esportivo a experiências de entretenimento e consumo.

Mais do que a troca de nome, o movimento revela um cenário já consolidado no futebol brasileiro: as arenas deixaram de ser apenas palco de jogos e passaram a funcionar como plataformas multifuncionais, que combinam esporte, música, tecnologia e relacionamento com o público.

Entre as novidades anunciadas estão espaços exclusivos, como um lounge premium e acessos diferenciados, pensados especialmente para clientes da instituição financeira. A proposta é ampliar a interação com o torcedor, transformando a ida ao estádio em uma experiência mais segmentada.

Mas a mudança também levanta um debate recorrente. Até onde vai a modernização e onde começa a descaracterização dos símbolos tradicionais? Para muitos torcedores, o nome do estádio carrega memória e identidade. Para o mercado, ele representa oportunidade de monetização e expansão de marca.

Esse equilíbrio é um dos principais desafios do futebol contemporâneo. Enquanto clubes buscam novas receitas para se manter competitivos, o risco é distanciar parte da torcida que se reconhece na história e nos símbolos originais.